Onlangs zag ik een wervend filmpje over de lange termijn visie en ambitie van een organisatie. Opvallend in het filmpje is dat het voornamelijk gaat over wat wij doorgaans ‘softe’ waarden noemen, zoals trots, samenwerken, authentiek-zijn, diversiteit, verbonden door de visie.
In mijn coaching- en advieswerk maak ik regelmatig gebruik van de door David Gleicher ontwikkelde formule voor verandering (en dat terwijl ik toch een echte alpha man ben). Gleicher ontwikkelde de volgende, mathematisch uitziende, formule:
V = O x V x Es > W
Er zijn 2 manieren om naar de toekomst te kijken. De eerste manier is om de toekomst te zien als 'iets' wat op je af komt. Onbewust ga je er dan van uit 'dat er één toekomst is' en dat die min of meer autonoom zich buiten jouzelf voltrekt.
Werken met plezier vormt een belangrijk deel van ons geluk. Als het tegenzit op het werk, heeft dat direct invloed op de stemming thuis of het gezelschap waar je deel van uit maakt (vraag maar aan je partner of vrienden). En andersom natuurlijk ook: zit het thuis even niet mee, dan heb je daar ook in je functioneren last van.
Wat maakt het verschil?
Door de jaren heen heb ik in heel wat teams gewerkt. IN het ene team werkten we geweldig samen: veel plezier, hoge energie en schitterend resultaat. Aan sommige teams denk ik liever niet terug. Wat zijn de verschillen tussen sterke teams en slappe hap? Ik kom tot de volgende opsomming gebaseerd op eigen ervaring.
